室内设计公司的发展瓶颈是什么?

　　咱们在这里分析本土室内设计公司的发展瓶颈，也即是本土室内设计公司做不强、做不长、做不大的重点毛病，在于“人”。

　　一：绝大无数的本土室内设计公司，基本都所以设计师单干、设计师身世当老板的，全部工作都环绕名目标设计、以老板(主创)为中心展开。

　　生逢其时的大好市场，在经历了爆发式增加，并有了原始的积聚后;跟着经济环境的调节，室内设计企业也步入了不安稳期。

　　以前无须研究的市场商务、品牌运营、人力资源、将来公司型态等已要紧制约公司的可持续发展。

　　一些更现实的问题也显露到了桌面：在设计首创人兼灵魂人物身退之时，是不是也是公司的沦落之日?!公司的品牌怎么去传承?......而海外的如som等则在创立之初就创立起合伙制等平台化运营模式，不会因为某一人的落潮而影响到悉数公司的运营。

　　设计师的单一思维性，往往是重设计轻处理，而上司者、处理者是完全差异的脚色定位与分工，很多本土室内设计公司更谈不上有什么企业文化等。

　　设计能力是公司的基石与支点，而公司运营的重点却是在设计以外。一个体的心力是有限的，名目一忙起来，其它啥也顾不上了，还需专门的人干专门的事来分工协和，职位了解，由“我能”变成“咱们能”，专门分工，团队协作。

　　二：团队，公司发展的结实基本。近况是各公司面临的大问题是精英消失要紧，但又求才若渇;员工岁数断层要紧，青黄不接，担不了大任，有活根本找不到合适的人去消化;而老板(总监)更似救火员，哪处有事出现在哪儿。

　　另一个现象则是：个体设计工作室如雨后春笋般一个个浮现。门槛之低，决策了能以更低的本钱去抢占市场，因为目睹“师父们”也即是如此干走出的。正如甲方所说，门徒炒走出的菜，跟师父的也差不到哪儿去!这本质上是对市场的一种自残似冲锋。

　　有友人说，招人是一种艺术，留人更是一种意境。招之能来，来之能留，留之能永久;而不是辛劳培育好了，要么单飞，要么去了别的公司。设计行业原来就饱满着“偶像”敬佩与“镀金”之说，而一个公司更得有高高在上的标杆，有料之人，不然凭什么去迷惑新人和“镀”人?!适当的曝光，造势，创立影响力，仍然相当有必要的，公司“软能力”也不是一日之功就可以塑造的。

　　三：贵人。有很多设计师友人本也是因贵人而起，但往往是能共苦难，不能共永久。一个英豪三个帮，而将来拼的是整合伙源与“借脑”的能力，造船过河不如借船过河。所以，在打牢团队基本的同时，要看重身边的“贵人”，而往往是这些手握差异行业资源，能从差异角度对家产、公司发展有差异认识的“局外人”点醒“梦中人”，助力公司健康发展与影响力提升。

　　公司模式要紧同质化、大数据与互联网时代，快节奏的生存与工作，人与人很简易就擦肩而过;被友人记在心上，是一种幸福，因为谁都不情愿在一个不可靠的人身上耗费资源和心力;而饱满正能量、懂“共赢”与“分享”的设计师，肯定是得道者，被多助者。

　　四：心态、思绪决策格局、成效大小;懂得“分享”，方能与有梦想者同行。很多公司在尝试“平台化、家产化”来做大与做强，条件是要有合作共赢、祖先后己的商业思维。

　　中国人习惯“吃独食”，企业凡是有点儿能力，便希望家产链上下游都由自身来做，全部利润自身通吃，这种思绪是做不成平台，做不了家产化的。

　　所谓平台，是为他人搭建的，让他人来获利的，唯有在平台规划的合作同伴是良性生长、平台才能生存和强大;做平台同样需求“以德服人”。唯有在把同伴们做不到的事儿或许比同伴们自身单干，性价比更高的时辰才能成为真正拥有迷惑力的室内设计企业孵化平台，室内设计的家产化之路才可能持续发展。

　　将来中国不缺的即是市场，大凡中华同行之间交流互动氛围好的城市深圳、重庆成都，福州厦门，杭州等，都是整体设计权势相当强的，而身在当中的每个体都能持续提升与获益者。

　　当下的设计行业，即是一个面临转折的“乱世”，契机对每个身在当中的人均等，不是看谁做什么，而是看谁什么时辰做;提升硬能力，加固软能力，二者缺一不可，应用好了即是促成公司良性发展的巧能力。