张惟刚用新手法塑造新品牌 - 新闻中心 - 九正建材网别人的发展模式好，我们可以借鉴但不能去全盘复制，那些可以搬过来的需要仔细考量。 　　全能不一定是好事，把有限精力放在最擅长的兵器上，远比刀、枪、剑都会用却手法不准要好得多，这样能更快消灭对手。 　　原创不一定是非要自己创作，别人好的原创作品也可以合理合法地运用，像《喜羊羊与灰太狼》其实是广东原动力文化公司的原创产品，我们只是获得了使用权。 　　尽管外界一直对“瑞宝壁纸与圣象地板分家”一事有诸多异议，认为依靠大树才好乘凉，但瑞宝壁纸总经理张惟刚对此却看得十分清楚，认为惟有这样才能突出“瑞宝”这个壁纸品牌，才有机会通过原创设计引领中国壁纸业稳步朝前发展。同时，对于瑞宝今后的路如何走，他的心中其实早已有了想法。 　　“产品设计方面坚持原创，经营方面推行生产外包的轻资产运营模式，市场方面积极开拓儿童市场，并通过孩子‘绑架’父母，挖掘更多潜在消费群。”张惟刚说，把这三方面做透做强，瑞宝的前途是光明的。 　　模式整合推行轻资产运营 　　在人们的印象中，“圣象壁纸”正式更名为“瑞宝壁纸”，并彻底脱离母体圣象集团走上独立运营壁纸业务不过就是今年年初的事儿，但从瑞宝壁纸总经理张惟刚口中得到的信息是，瑞宝壁纸在全国的门店数量已达400家，将采取“轻资产运营”的模式拓展市场。 　　所谓“轻资产运营”，就是瑞宝壁纸只负责产品设计、推广和品牌运营，不管生产，没有自己的厂房。“阿迪达斯和耐克就是典型的‘轻资产运营’模式，把生产外包出去，省去生产、管理等复杂环节，自己只需掌握高附加值的设计环节和品牌推广。”张惟刚说，瑞宝选择的是轻装上阵的战略。 　　在中国，壁纸仅占家庭墙面装修的2%左右，人们装饰墙面时仍习惯用乳胶漆等涂料产品，而在日本，壁纸几乎占据整个墙面装修，使用率远远超过中国。和漆相比，壁纸有很多优点，比如壁纸能表现凹凸感和清晰的肌理，正如同瑞宝的广告语一样，是“穿在墙上的艺术”。“如今的壁纸业相当于10年前的地板业。”张惟刚对这个行业充满信心，“提高每一户家庭的用卷数量，以低折扣激励老百姓用壁纸”便成为瑞宝的推广政策。